Im Laufe meines Werdegangs haben sich Schwerpunkte und individuelle Erfahrungen herauskristallisiert, die für mich eine besondere Bedeutung haben:

Mathematik und Informations-Technologie

Ich habe Mathematik mit Schwerpunkt Informatik studiert. Im Studium beschäftigte ich mich intensiv mit komplexen Netzwerken und Systemen, mit Dynamik und Rückkopplung. Als wissenschaftlicher Mitarbeiter und auch später in meiner Tätigkeit als Unternehmensberater setzte ich mich mit Fragestellungen der Automatisierung, technologie-basierter Prozessoptimierung und Vernetzungsmöglichkeiten auseinander.

Systemdenken

Seit fast 20 Jahren bin ich als Berater für namhafte Unternehmen aktiv. Dabei habe ich großen Einblick in vielfältige Branchen und deren Herzstücke gewonnen: Strategien und Prozesse. Was mich hier sehr geprägt hat, ist die Erfahrung, dass nachhaltige Lösungen nie in einzelnen „Zellen“ entstehen können. Berater werden oft für ein fragmentiertes Symptom-Problem engagiert – die eigentlichen Lösungsansätze können aber nur gemeinschaftlich und vernetzt entwickelt und umgesetzt werden.

Die Kunst der Einfachheit

Organisationen neigen dazu, Dinge sehr kompliziert zu machen. Ich denke, das ist eine konsequente Begleiterscheinung in einer Welt, die von zunehmender Spezialisierung und Schnelligkeit gekennzeichnet ist. Ich habe nichtsdestotrotz immer den gegenteiligen Weg verfolgt und mir stets die Frage gestellt: Wie können wir es besonders einfach machen? Was wäre, wenn die Lösung verblüffend simpel wäre? Könnte es sein, dass wir etwas ganz naheliegendes übersehen haben?

Krisienmanagement für kritische IT-Projekte

Als Krisenmanager komme ich zum Einsatz, wenn kritische IT-Projekte zu scheitern drohen. Dann verschaffe ich mir zeitnah einen Überblick, setze Prioritäten, verbessere die Kommunikation und die Zusammenarbeit, sorge dafür, dass kritische Herausforderungen gezielt gelöst werden und bin eigentlich immer genau dort, wo an den wichtigsten Problemen gearbeitet wird. Detaillierte Pläne und umfangreiche Reports löse ich durch konkrete Ergebnisse ab und schaffe so Vertrauen bei allen Stakeholdern.

Qualitätssteigerung für Software

Software zu entwickeln bedeutet für mich mehr als nur Programmcode zu schreiben und bestehende Bibliotheken zu verwenden. Deshalb unterstütze ich Unternehmen mit fundierten Fähigkeiten und Kenntnisse über Algorithmen, Datenstrukturen, Betriebssysteme und Datenbanken. Denn gute Software benötigt neben Schleifen, Bedingungen und Textausgaben auch Caches, Suchbäume, Rekursionen und Konsistenzprüfungen! Zudem teste ich Software systematisch „auf Herz und Nieren“.

Ich engagiere mich gezielt in den folgenden Bereichen:

Digitalisierung = Business-IT-Integration

Mich faszinieren die Skalierungspotenziale, die mit Hilfe moderner Informationstechnologie möglich werden.

Gleichzeitig ist mir sehr wohl bewusst, dass der Weg von einer heute fragmentierten Logik in unseren Organisationen in ein zunehmend vernetztes Paradigma nicht von heute auf morgen zu lösen ist – sondern nur Schritt für Schritt.

Dazu bring ich mich in diese Übergangsgestaltung ein und das idealerweise auf unterschiedlichen Ebenen: Prozess-seitig, indem ich Optimierungs- und Automatisierungspotenziale identifiziere und mit Hilfe neuester technologischer Möglichkeiten umsetze. Und menschlich, indem diese Transformation mit allen Beteiligten und internen Experten gemeinsam gestaltet wird.

Wirksamkeit und Vernetzung

Schon früh bin ich mit Lean- und Kanban-Prinzipien in Kontakt gekommen. Als ich 2006 das „Agile Manifest“ kennen lernte, war ich sofort elektrisiert. Die Grund-Idee der inkrementellen, kooperativen, autonomen und interdisziplinären Lösung komplexer Probleme gehört für mich seitdem zur Grundausstattung jedes adaptiven Vorhabens. Im agilen Ansatz interessiert mich aber weniger die Methode als die Werte, die dahinter stehen: Offenheit, Fokus, Mut, Respekt und Selbstverpflichtung. So basiert diese vor allem auf Kooperation und Vernetzung, die neuen Königsdisziplinen der Produktivität.

Innovation und Orgapreneurship

Als Berater habe ich mir oft dir Frage gestellt: Warum braucht es eigentlich externe Berater, um bestimmte Problemstellungen in einer Organisation zu lokalisieren, neue Potenziale zu erkennen, Umstrukturierungen zu initiieren und Change-Prozesse in Gang zu setzen? Aktiviert von diesen Überlegungen bin ich auf den Gedanken des „Orgapreneurship“ gestoßen, den ich sehr interessant finde. Was wäre, wenn Berater irgendwann überflüssig werden, weil jeder Mitarbeiter die Fähigkeit verinnerlicht hat, stets nach Verbesserungen Ausschau zu halten? Was bedeutet das für ein Unternehmen, wenn sich auf diese Art Veränderungsfähigkeit von innen maximal skalieren lässt? Die Befähigung und Aktivierung von Orgapreneurship gehört aktuell zu den Kernthemen meiner Arbeit.

Als Mathematiker, Informatiker, langjähriger Unternehmensberater, Scrum Master und aufmerksamer System-Denker beschäftige ich mich seit Jahren mit den Prinzipien von Entwicklung, Komplexität und Transformation.

Mein Ziel

Unternehmen und Menschen befähigen im Fluss zu bleiben, Veränderungen permanent zu adaptieren, um Herausforderungen auf einem neuen Komplexitätsgrad annehmen zu können.

Ich suche

Unternehmen, welche die Digitalisierung als Chance für eine grundlegende Business-Transformation ergreifen wollen.

Führungskräfte, die für sich die Frage klären möchten, wie sie einen Zustand systematischer Veränderung in ihre heutigen Strukturen integrieren können – und vor allem in das Denken und Handeln aller Beteiligten und Betroffenen.

Softwareentwickler, die besser im Team und mit Kunden kommunizieren wollen.

Ich biete

Unternehmensberatung, Prozess-Vereinfachung, Organisationsentwicklung, Coaching und tatkräftige Mitarbeit. Darüber hinaus: Offene, unverbindliche Erstgespräche, unkonventionelle Pilot-Projekte und Alltags-Problem-Shadowing, um sich gegenseitig authentisch kennenzulernen.

Entwicklung digitaler Produkte, Services und Geschäftsmodelle: Analyse, Design, Implementierung, Test, Rollout, Wartung

Projektmanagement, Prozess- und Organisationsentwicklung

Scrum, Agile Methoden und Integrative Führung

Workshop-Moderation & Management-Beratung

Anforderungsanalyse & -management, Business Case Modellierung

Clean Code, Refactoring, Design Patterns, Datenqualität und SW-Architektur

Fehlerbehebung, Performance-Tuning, Datenbank-Optimierung und Modularisierung

Seit November 2017
Experte für Informatik, IT-Management & Software-Entwicklung | freiberuflich

Oktober 2022 – Dezember 2022
Produktmanager und Mitglied der Geschäftsleitung | Parity Software GmbH

Juni 2012 – Oktober 2017
Principal Consultant | Allianz Technology SE

Februar 2008 – Mai 2012
Project Leader | Platinion GmbH – A Company of the Boston Consulting Group (BCG)

August 2007 – Februar 2008
Consultant | Altran CIS GmbH

Mai 2005 – Juli 2007
Software-Ingenieur | Xenium AG

Juli 1995 – Juni 1997
Soldat auf Zeit | Bundeswehr

1997 – 2005
Studium der Mathematik mit Schwerpunkt Informatik | Universität Konstanz

1992 – 1995
Fachgebundene Hochschulreife | Technisches Gymnasium Singen

1990 – 1992
Fachschulreife | Zweijährige Berufsfachschule für Elektrotechnik Singen

1981 – 1990
Grund- und Hauptschule Hilzingen

2016
Scrum Master | Scrum Alliance

2014/15
Management Essentials Program | Allianz Management Institute

2012
OPEX Blue Belt Training | Allianz Group OPEX

2008/09
Konfliktmanagement Training | Kalyana People Consulting

2008
OMG-Certified UML Professional Fundamental | Object Management Group

2008
Meeting Management Training | Redoux Corporate Culture Consultants

2007/08
NLP Practitioner (INLPTA) | mindSSYSTEMS!

2007
Präsentationstraining für Berater | Stöger & Partner

2006/07
Zertifizierter Projektmanagement-Fachmann (GPM) | Reuter Management Training

2001
Leutnant der Reserve | Bundeswehr